न्यूज11 भारत
रांची/डेस्क: IIM रांची ने टेगा इंडस्ट्रीज़ के चेयरमैन मदन मोहन मोहंका के एक ज्ञानवर्धक सेशन की मेज़बानी की, जिसमें उन्होंने छात्रों, फैकल्टी और स्टाफ़ के साथ अपनी एंटरप्रेन्योरशिप यात्रा से मिली अनमोल सीख साझा कीं. लीडरशिप के दशकों के अनुभव के आधार पर, उन्होंने उन चुनौतियों, फैसलों और मूल्यों पर बात की जिन्होंने टेगा इंडस्ट्रीज़ को एक ग्लोबल कंपनी के रूप में विकसित किया.
IIM अहमदाबाद में छात्र के तौर पर बिताए समय को याद करते हुए, मोहंका ने इंजीनियरिंग बैकग्राउंड होने के बावजूद मैनेजमेंट की पढ़ाई में ढलने के दौरान आई शुरुआती मुश्किलों के बारे में बताया. उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि सबसे स्थायी सीख अक्सर क्लासरूम की पढ़ाई पर पूरी तरह निर्भर रहने के बजाय खुद को समझने और लगातार कोशिश करने से मिलती है.
अपनी एंटरप्रेन्योरशिप यात्रा के अहम पड़ावों को साझा करते हुए, उन्होंने धैर्य, मुश्किलों का सामना करने की क्षमता और सोच-समझकर फैसले लेने के महत्व पर प्रकाश डाला. उन्होंने कंपनी के कल्याणी प्लांट के शुरुआती संघर्षों का ज़िक्र किया, जो लगभग दो साल तक बिना किसी बिक्री के चला; इससे उन्होंने न केवल क्षमता, बल्कि 'बदली जा सकने वाली क्षमता' (convertible potential) का आकलन करने की ज़रूरत पर ज़ोर दिया. उन्होंने यह भी बताया कि कैसे टेगा इंडस्ट्रीज़ ने कुछ खास ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करके अपने बिज़नेस को मज़बूत किया, जिससे यह साबित हुआ कि लगातार विकास रणनीतिक फोकस और लंबे समय तक चलने वाले रिश्तों से होता है.
कंपनी के अंतरराष्ट्रीय विस्तार पर बात करते हुए, मोहंका ने चिली में एक महंगे अधिग्रहण (acquisition) का ज़िक्र किया और किसी बिज़नेस को खरीदने से पहले पूरी तरह से जांच-पड़ताल (due diligence) करने के महत्व पर ज़ोर दिया. उन्होंने उभरते एंटरप्रेन्योर्स को सलाह दी कि वे अधिग्रहण का फैसला लेने से पहले बाहरी सलाहकारों पर पूरी तरह निर्भर रहने के बजाय, किसी संगठन को समझने और एक आंतरिक टीम बनाने में पर्याप्त समय लगाएं.
लोगों पर केंद्रित लीडरशिप (people-centric leadership) पर ज़ोर देते हुए, उन्होंने बताया कि आर्थिक तंगी के समय में भी कर्मचारियों की सैलरी हमेशा समय पर दी जाती थी. इससे उनका यह विश्वास और मज़बूत हुआ कि मुश्किल समय में संगठनों को अपनी टीम के साथ खड़ा होना चाहिए. उन्होंने छात्रों को अपनी टीम, प्रोडक्ट्स और खुद पर भरोसा करने के लिए प्रोत्साहित किया. साथ ही, उन्होंने लीडरशिप में सहानुभूति की वकालत करते हुए कहा कि संवेदनशील फैसलों के लिए कभी-कभी लीडर्स को संगठन के सख्त नियमों से परे जाकर सोचना पड़ता है.
स्टार्टअप्स से जुड़े एक सवाल का जवाब देते हुए, मोहंका ने कहा कि भले ही आज का एंटरप्रेन्योरशिप इकोसिस्टम बहुत अलग है, लेकिन एक सफल कंपनी बनाने के बुनियादी सिद्धांत वही हैं - मज़बूत टीम, प्रोडक्ट में पक्का विश्वास, खुद पर भरोसा और सामूहिक रूप से मुश्किलों का सामना करने की क्षमता. इस मौके पर IIM रांची के डायरेक्टर प्रो. दीपक कुमार श्रीवास्तव ने कहा कि मैनेजमेंट एजुकेशन का मुख्य मकसद सीखने वालों को वैल्यू बनाने और उसे हासिल करने के लिए ज़रूरी टूल्स और तकनीकें सिखाना है. उन्होंने कहा कि आज के बिज़नेस के माहौल में भले ही ज़्यादा कॉम्पिटिशन, तेज़ी से होती टेक्नोलॉजी की तरक्की और बेहतर कनेक्टिविटी हो, लेकिन वैल्यू बनाने के बुनियादी सिद्धांत आज भी वही हैं.
27 देशों में टेगा इंडस्ट्रीज़ की मौजूदगी का ज़िक्र करते हुए, प्रो. श्रीवास्तव ने कंपनी को एक सच्ची ग्लोबल कंपनी बताया, जिसकी यात्रा मैनेजमेंट एजुकेशन के लिए सीखने के बेहतरीन मौके देती है. उन्होंने इस बात पर भी ज़ोर दिया कि आज की दुनिया में जानकारी भले ही एक अहम करेंसी बन गई है, लेकिन सही फ़ैसले लेने के लिए मेंटरशिप और अनुभव से मिली समझ का होना भी ज़रूरी है. उन्होंने मोहनका का उनके प्रेरणादायक भाषण के लिए धन्यवाद दिया और कहा कि IIM रांची के लिए उन्हें इस सेशन में बुलाना सम्मान की बात है.